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    项目综合检查后爱赢体育下载官网 ,建设三公司有行动

    来源: 时间:2021-10-13 阅读:0

    近日爱赢体育下载官网 ,建设三公司多次召开各类专题会议爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,就年度项目综合检查中指出的问题爱赢体育下载官网 ,商讨解决办法,针对明显弱项制定专项整改措施,确保项目管理水平通过检查得以不断得到提升爱赢体育下载官网 。

    在建设公司检查三公司项目时爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,每结束一个项目检查爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,三公司便会立即通过召开班子会爱赢体育下载官网 、项目管理会爱赢体育下载官网 、生产例会等会议,进行全面的总结爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 、反思爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,并形成有针对性的解决方案爱赢体育下载官网 。

     针对项目成本管理这一较突出的弱项问题,三公司制订了专项提升方案:逐步为项目部配备专职预算员爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ;每月由项目经理牵头爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,对照施工图预算爱赢体育下载官网 、投标预算和内控预算爱赢体育下载官网 ,进行三算对比爱赢体育下载官网 ,形成对比材料后爱赢体育下载官网 ,报经营预算科审核爱赢体育下载官网 ;经营预算科人员从数据的时效性爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 、真实性、准确性等方面进行审核,一旦发现成本分析材料不实、数据造假爱赢体育下载官网 、发生亏损爱赢体育下载官网 ,可执行“一票否决权”爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ;成本分析材料上报审核后爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,由经营预算科组织召开“月度成本分析会”爱赢体育下载官网 ,对项目问题进行分析爱赢体育下载官网 ,力争把项目成本事项落在实处爱赢体育下载官网 ,确保各项目成本情况真实爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 。

    针对检查组提出的其他问题爱赢体育下载官网 ,如绩效考核、实名制管理爱赢体育下载官网 、技术与信息化管理、合同预算、风险管控等爱赢体育下载官网 爱赢体育下载官网 ,建设也及时制定了整改措施爱赢体育下载官网 。

    通过此次检查爱赢体育下载官网 ,建设三公司全体上下进一步更新了项目理念,增创精品工程的责任感和使命感,促使工程管理从粗放型管理向精细化管理的转变爱赢体育下载官网 ,增强了对公司“管理深化年”各项要求贯彻落实的紧迫感和使命感。

    (通讯员:张宏翰)

     

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